Vendégelőadók 2010

2010. október 27. 10.30-11.30 Fórum 1

Hogyan lehet kicsiből naggyá lenni?

Dénes Gábor, a Menedzserszövetség főtitkára beszélget Tibor Dáviddal, a MASTERPLAST Group Zrt. vezérigazgatójával, „Az év fiatal menedzsere 2009” cím kitüntetettjével.

„A gyökerek egészen a gimnazista évekig nyúlnak vissza, barátommal, Ács Balázzsal – aki máig üzlettársam – ekkor kezdünk dolgozni édesapám műanyagipari cégénél, amely kisebb üzletágként építőipari fóliákkal is foglalkozott.
A terület kissé elhanyagolt volt, azonban pár hónap alatt kiterjedt vevőkört és szép piaci pozíciót sikerült felépítenünk, ami a későbbi növekedés alapjául szolgált. Amikor édesapám 1996-ban eladta a társaságot, ez a kis üzletág kvázi gazdátlan maradt, mi pedig, mivel ismertük már a céget, örömmel vállalkoztunk a folytatásra.
Az induláshoz csupán egy kombi autó, 2-3 garázs, némi akaraterő, és egy kis kölcsönpénz kellett, amiből befizettük az alaptőkét, megvettük az első készletet és elkezdtük árulni a tetőfóliákat.

A cég egy évtizedes fennállása alatt ötfős vállalkozásból mára nemzetközi szinten több mint 700 főt foglalkoztató vállalatcsoporttá nőtte ki magát, mely több mint ezerféle termékkel kínál energiatakarékos és költséghatékony szigetelési megoldásokat Európa számos országában és Európán kívül egyaránt.” Részlet Tibor Dávidnak a portfolio.hu-nak adott interjújából, 2008. 10. 28-án.

„Minden siker mögött egy álom rejtőzik” – vallja Tibor Dávid, a Masterplast Group Zrt. alapítója, vezérigazgatója. A két főiskolás hallgató vállalkozásából napjainkra nemzetközi nagyvállalattá nőtt Masterplastot 1997-ben alapította Tibor Dávid és Ács Balázs.
Dávid a vállalkozó szellemet családjából hozta magával, hiszen édesapja amióta csak vissza tud emlékezni vállalkozó volt. Az eredetileg a tőkepiaci és banki területhez vonzódó fiatal üzletembert az ragadta meg az építőiparban, hogy valami újat teremtenek, hoznak létre. Ezért a fóliagyártással foglalkozó családi vállalkozás alapjain – még főiskolás diákként – egykori gimnazista iskolatársával megalapította a tetőfólia nagykereskedelemre szakosodott Masterplast Kft-t.
A történet innen egy kis cég „meseszerű” fejlődéséről szól, hiszen az önkormányzattól bérelt kis helyiségből indulva 2008-ra egy 110 millió EURO-t meghaladó árbevételű nemzetközi építőanyag-gyártó vállalkozást épített fel Tibor Dávid és csapata. A stratégiai gondolkodásmód, a kiemelkedő üzleti érzék, és az új létrehozásának víziója a kezdetektől fogva vezérlőelve volt a Masterplast fiatal alapítójának. Vezetőként a következő ars poeticát fogalmazza meg: „Embereket vezetni nagy felelősség, de ha szívvel és józan ésszel próbálunk viszonyulni hozzájuk, akkor nagyot nem hibázhatunk.”
A fiatal üzletember és cége tagja olyan hazai és nemzetközi szakmai szervezeteknek, mint az ÉMSZ, a MÉASZ, és a MAPASZ.

2010. október 27. szerda 12.00-13.00 Gyakorlati fórum 2

A HR (Hivatásos Rockzenész) HR (Human Resource) stratégiája

Ákos előadóművész, dalszerző - presented by Roland East Europe Kft.

Vitathatatlan tény, hogy Ákos zenei karrierje mellett új mércét állított fel a popzenei management területén. A ’80-as évek sikercsapatának, a Bonanza Banzai együttesnek énekeseként, vezetőjeként indult zenei pályafutása.

1992-ben diplomázott a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem külgazdaság szakán. 1993-ban szólókarrierbe kezdett. Zenei munkássága során megannyi díjjal büszkélkedhet. Szerteágazó tevékenysége során többek között zenét szerzett Bertolt Brecht, Baal című darabjához, eljátszotta Bill Sikes szerepét az Oliverben a Madách Színházban, a Disney felkérésére megírta a Tarzan című egész estés rajzfilm dalainak műfordításait, verseskötetei jelentek meg.
2002-ben a Magyar Köztársasági Érdemrend Tisztikeresztjével tüntették ki.

A beszélgetést Tóth Csaba, a Roland East Europe Kft. ügyvezetője moderálja

Néhány, a beszélgetés kérdései közül:

Mi a legnagyobb vezetői kihívás abban, hogy egy csapatnyi egyéniséget (ráadásul művészt) kell vezetni és összetartani?
Mitől válik valaki jó vezetővé a popszakmában?
Melyek a legfontosabb szempontok a kiválasztás során?
Tartasz-e értékelő megbeszéléseket a zenekar tagjaival?
Hogyan lehet motiválni egy zenekaron belül?
Van-e saját HR stratégiád?
Léteznek-e zenekari csapatépítő tréningek?
Érzed-e, hogy könnyebb az aktívan zenélőkkel együttműködni, mint a nem zenész társadalom tagjaival?