Vendég Fórum

2010. október 28. 14.00-16.30 Fórum 1

A HR-vezető Bibliája - a legkorszerűbb személyzeti elvek a Szentírás lapjain

Dénes Gábor, a Menedzserszövetség főtitkára beszélget Hegedűs Zoltánnal az Aral Hungária és BP Magyarország volt ügyvezetőjével, a „Menedzser Bibliája” c. könyv szerzőjével

Hegedűs Zoltán vezetőképző tréner, az Aral Hungária és a BP Magyarország Kft. volt ügyvezetője és elnöke. Az okl. közgazdász végzettségű szakember - különféle magyar ipari és kereskedelemi vállalatoknál eltöltött 12 év után - több mint 16 évet dolgozott nagy multinacionális cégek vezetésében, nemzetközi koordinációjában illetve helyi felsővezetésében. Hazai megbízatásai mellett többek között kiépítette az Aral AG lengyelországi tevékenységét, később a cég kelet-európai kereskedelméért volt felelős.

Három éve saját neve alatt főként a kkv szektor számára végez üzleti konzultációs feladatokat és tart menedzsment-képzéseket. Oktatási tevékenységének főbb területei: korszerű értékesítési technikák, személyzetfejlesztés, vállalati filozófiák, vállalati etika, bibliai elvek az üzletben, a multinacionális cégek és a kis- és középvállalatok kapcsolati rendszere, tudástranszfer a nagyok és kicsik között. Ez utóbbi témában több cikke is megjelent országos napilapokban és szakfolyóiratokban. A magyar mellett idegen nyelven (németül, lengyelül) is tart előadásokat és tréningeket.

Az „Amit érdemes megtanulni a multiktól, és amit nem ” című könyve 2009 áprilisában jelent meg a HVG Könyvek Kiadónál, és folyamatosan előkelő helyen áll a gazdasági-vállalkozási könyvek sikerlistáján. „A menedzser Bibliája” c. új könyve 2010 áprilisában jelent meg a Kairosz kiadó gondozásában.

HR vezető vagy, és még nem olvastad a Bibliát? Ne légy nyugodt! HR vezető vagy, olvastad a Bibliát, de munkádban nem tudod hasznosítani? Nem olvastad figyelmesen!

2010. október 28. csütörtök, 12.45-13.45 Fórum 2.

Vége a ködösítésnek! Őszintén a humán fejlesztések hatásméréséről

A tréningek, szervezetfejlesztési projektek hatásának mérése örök téma, a konferenciák kötelező előadása közel két évtizede. A hazai valóság azonban mást mutat, alig néhány tucat olyan projektről beszélhetünk, ahol a rövidtávú reakción túl bármilyen az üzleti mutatókat is érintő mérés lett volna. Az értékelés eredményeinek a program javadalmazásába való beépítése pedig igazi fehér holló. Miért kell, hogy így legyen?

A válságnak sok negatív hatása mellett egy pozitívuma biztosan van, a humán tanácsadás és a tréningek területén is fontosabbá vált a hatások bemutatása, a valódi értékteremtés. Ez pedig elképzelhetetlen egy professzionális mérési rendszer nélkül. Konkrét vállalati projekteken, a vállalatvezetők részvételével mutatjuk be, miként kell és lehet felépíteni egy kimutatható üzleti eredményeket hozó programot, és miként lehet mérni a hatást. A mérési eszközök bemutatását a ma legismertebb és leginkább elfogadott Kirkpatrick-rendszerre építve szemléltetjük. Az előadáshoz videóüzeneten keresztül csatlakoznak a rendszer amerikai szakértői is.

Előadó és moderátor: Pozvai Zsolt, vezérigazgató, Develor